记者日前从合肥经开区获悉，近年来，合肥经开区莲花社区以“抓党建、强治理、优服务、促发展”为目标，坚持党建引领、强化统筹协调、聚焦重点发力，以“五线”工作法谋新招、亮品牌，着力打造“干部队伍好、小区治理好、街区管理好、社会稳定好、为民为企服务好”的“五好”社区。
按照“五线”工作法，莲花社区坚持党建引领一条主线，压实安全生产、信访维稳两个底线，聚力营商环境优化、社区治理强化、民生保障实化三个高线，定位重点人群保障、内部管理规范、社会事业发展及重难点问题解决四个标线，铺设品牌建设全域网线，以重点“突破”带动全局“突围”，基层治理打开了新局面。2023年，取得了合肥市“智慧助老”行动先进单位、合肥市和谐劳动关系乡镇（街道）等荣誉，辖区应流花园小区入选住建部“美好家园”小区和安徽省第二批“皖美红色物业”示范小区。
站在合肥经开区新30年的新起点上，莲花社区提出了“建设宜居宜业、宜工宜游的高品质现代社区”新课题，围绕“干部队伍好、小区治理好、街区管理好、社会稳定好、为民为企服务好”五个方面，点题破局、分类施策，以内外兼修、上下合围破解治理难题，实现全域蝶变。
向内强化干部队伍支撑，为发展固本“聚能”。一方面组织有针对性的“靶向式”学习，今年初，邀请安徽大学社会与政治学院老师为工作人员进行社区治理专题培训；另一方面通过细化考核方案、完善激励机制，激发干部干事活力，深化拓展主题教育成果，巩固“我的岗位我负责、我的岗位争先进”活动，广泛征集金点子及意见建议，不断激励社区党员干部职工明责知责、担责尽责、创先争优。
对外凝聚共建共治合力，为发展聚力“赋能”。深入实施“党建+”工程，在做好“党建+物业”“党建+信访”的基础上，将党建工作与安全生产、志愿服务、城市管理、民生保障、为企服务等深度融合。整合共建单位、第三方机构等多元力量参与社区治理；持续挖掘快递、外卖小哥等新业态新就业群体潜力，成立“新”锋志愿服务队，引导新业态新就业群体从“服务对象”变为“治理力量”；调动居民参与社区治理的积极性，使居民从社区治理的旁观者变成参与者，融入社区“公转”。
向上持续优化营商环境，为发展蓄势“充能”。以重点项目为牵引，做好轨道7号线、金寨路快速路改造等建设项目保障工作。主动服务置地、伟星、山姆会员店等在建项目，促进更多总部经济、首店经济项目落地。围绕“三圈两线四重点”，以生活性服务业层次整体提升为突破，推动街区提档，带动营商环境升级，欧风街被评为文化和旅游部第三批国家级夜间文化和旅游消费集聚区、“合肥市特色商业街”。持续优化“1+4+3+N”企业服务体系，发挥为企服务专班作用，持续开展“解难题、稳增长、促发展”帮扶活动。
向下不断增进民生福祉，为发展提质“增能”。常态化开展“两委接待日”“六情”大走访、“公益集市”等活动，收集群众意见建议，在“最前端”掌握居民“晴雨”动态，切实做到听百姓之声、排百姓之忧、解百姓之难。围绕“困有所济、幼有所保、老有所养、残有所助”四个方面，完善社会救助、儿童关爱、养老服务、社会福利体系，实施精准救助，做到兜底保障“不漏一户、不落一人”。
下一步，莲花社区党委将持续聚焦为民办实事、为企优环境，办好群众身边的“头等大事”和“关键小事”，当好企业的“店小二”“服务员”，不断提高社区治理效能，擦亮“美丽莲花”最美底色。（何奇奇 中国改革报、改革网记者 张海帝）
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