项目管理办法针对原有信息化项目管理中存在的流程分散、监管不足等问题，通过项目全生命周期管理机制，强化统筹规划、分类管理、动态调整和绩效评价，着力构建科学、高效、安全的信息化项目管理体系。

     创新实行储备管理。充分发挥项目储备库作用，建立项目需求“动态申报+集中申报”管理模式，具备实施条件的项目提前编制项目可研报告，大幅压减审核时间。

     规范项目申报。针对新建、升级类财政信息化项目，实行“一上一下”审核管理，明确审核主体和审核流程，同时精简非必要审议环节。

     规范操作标准。明确项目储备、申报、采购、运维等环节操作规范，通过绘制项目管理全生命周期流程图，加强指引。     强化风控管理。建立采购文件联审机制，规范合同履约监管，从源头筑牢安全防线。