近年来，萧县大力发现、储备、培养、使用优秀年轻干部，通过拓宽视野“海选”、精准筛选“强育”、择优比选“备用”，构建“发现储备、培养锻炼、选拔使用”层层递进、环环相扣的全链条机制。

拓宽视野“选”，建立“海选储备库”。加强源头建设，放眼各个领域、各条战线、各个方面，通过选调、选拔、人才引进等多种方式建立“海选储备库”。一是盘活“存量”。注重从现有年轻干部“存量”中筛选优秀分子，实施优秀年轻干部“选苗”工程，采取“三荐两审”的方式严格筛选：即个人自荐、党委（党组）举荐、年度考核民主推荐，党委（党组）初审、县委组织部复审，掌握储备一批优秀年轻干部。二是扩大“增量”。注重从校园内、体制外寻求优秀年轻干部的“增量”，实施党政储备人才招聘计划，面向社会公开招聘一批“双一流”建设高校和高学历人才，2018年招聘19人，2019年招聘22人。截至目前，储备库已掌握储备优秀年轻干部356名。

优中选优“育”，建立“优选培育库”。通过储备库的建立准确掌握全县年轻干部的学历、专业特长、工作经历和数量分布等情况，按照干部成熟度综合排序，择优选择114名年轻干部建立“优选培育库”，进行重点培养锻炼。比选培养主要采取专题辅导、实践调研、分组研讨、挂职锻炼等方式，在培养过程中采取综合考核计分，建立年轻干部成长纪实档案，记录个人信息及在各项培养锻炼项目中的现实表现和得分情况。根据综合得分情况择优选派50人左右, 到国内知名高校专题班和沪苏浙党校年轻干部主体班次插班学习，到上级机关和沪苏浙先发地挂职，到基层一线、重点项目上锻炼。

大胆提拔“用”，建立“后备使用库”。综合跟踪考核计分、实践锻炼评鉴、综合素质评测等情况，对“优选培育库”中的年轻干部进行综合排序，择优选拔25%左右建立“后备使用库”。将库中年轻干部纳入科级后备干部管理，在县直或乡镇有空编需要补充人员时，优先从后备使用库的干部中选调（聘）。实施跟踪管理、动态“维护”，对现实表现不佳、工作实绩较差的及时调整出库，对成长进步较快、表现优秀的适时提拔使用。近年来，全县共提拔使用优秀年轻干部32名。（程 诚）